หลักสูตรอบรมการออกแบบโครงสร้างระบบการเติบโตในองค์กร (Career Roadmap) และการจัดทำโครงสร้างระบบงานอบรม (Career Lattice) สำหรับระดับหัวหน้างานขึ้นไป
ทำไมหลักสูตรนี้ถึงแตกต่างและน่าสนใจ
ในมุมมองของฝ่ายบุคคล และ คนทั่วไป ระบบที่มักถูกนำมาใช้เป็นแม่แบบหลักในการกำหนด"กรอบการพัฒนาบุคลากร" มักจะถูกสร้างขึ้นมาภายใต้กฏ 70 Job-Skills-Training:20 Mentoring :10 Classroom/Online formal training ซึ่งรายละเอียดเกี่ยวกับกฏเหล่านี้ มีผู้สอนอยู่มากมาย แต่แทบไม่มีใครพูดถึงส่วนของการประสิทธิภาพการอบรมในส่วน 70 และ 20 ในมุมของข้อเท็จจริงที่ว่า ทำไมการอบรมใน 2 ส่วนแรกที่กล่าวมานั้นส่วนใหญ่มักจบลงด้วยคำว่า "ไว้ว่างค่อยอบรม...ตอนนี้งานเยอะ...เอาหน้างานก่อน", "จะให้สอนอะไรล่ะ...ก็ติวหน้างานอยู่ทุกวันอยู่แล้ว", "จำนวนชั่วโมงอบรมของเดือนนี้ก็ครบแล้วหนิ"!
นอกจากนี้ คำถามที่ผู้วางแผนการอบรมส่วนใหญ่มักถามตัวเองคือ "ควรอบรมหัวข้ออะไร" แต่เมื่อมาถึงคำถามที่ว่า "ทำยังไงให้ผู้เข้าอบรมอยากเข้าอบรม" คำตอบมักวนอยู่ในเรื่องของ "กิจกรรมและความสนุกในการเรียนรู้" มากกว่าที่จะเป็น "การให้ความสำคัญกับสิ่งที่ได้เรียนรู้ การนำไปใช้จริง" ซึ่งแน่นอนว่า นั่นต่างหากคือ Return Of Investment ของการอบรมที่แท้จริง และนี่คือสิ่งที่เราจะมอบให้กับคุณ เมื่อคุณเข้ามาอบรมกับเรา
คุณจะได้เรียนรู้อะไรบ้าง
คอร์สนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารฝ่ายบุคคล/อบรม หัวหน้าแผนก และหัวหน้างาน มีความเข้าใจ และ สามารถอธิบายตอบคำถามได้ว่า ที่มาของหัวข้อการอบรมแต่ละหัวข้อมีที่มาจากไหน เอาอะไรเป็นเกณฑ์ในการกำหนดผู้เข้าอบรม อบรมเสร็จแล้วความรู้ที่ได้จะเอาไปใช้ในส่วนใด สร้างผลกระทบและเพิ่มโอกาสการเติบโตทั้งในสายงานตรง และ ข้ามสายงานอย่างไร รวมถึงส่งผลต่อการประเมินประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละปีของพนักงานแต่ละคน ในแต่ละส่วนงาน และแต่ละตำแหน่งอย่างไร
หัวข้อการบรรยาย
- กรอบหลักในการนำมากำหนดทิศทางการอบรมบุคลากร แบบครบวงจรตั้งแต่ ระบบการสรรหา ไปจนถึงการปรับเลื่อนตำแหน่งทั้งในสายงานเดิม และ ข้ามสายงาน ในองค์กรเดียวกัน
- การสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง การคัดเลือก การวางแผนการอบรม การวางแนวทางการประเมิน การวัดความพร้อมในการปรับตำแหน่ง (Succession Planning) ในแต่ละตำแหน่ง ของทุกตำแหน่งในองค์กร อย่างเป็นระบบ มีกรอบเวลาชัดเจน และ โปร่งใส
- การวางแผนงานการบริหารบุคลากรรายตำแหน่งด้วยหลัก Organization Career WebLink ซึ่งเป็นลิขสิทธิ์เฉพาะของ CoachingCult
- การวางโปรเจคแอคชั่นแพลน (Project Action Plan) เพื่อนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ในการแก้ปัญหา ปรับปรุงระบบเดิมที่มีอยู่ ในแต่ละองค์กรหลังการอบรม รวมถึงการวัดผลกระทบต่อเป้าหมายองค์กรหลังการอบรม (Return Of Investment)